4月16日上午，中陜核集團副總經(jīng)理岳榮昌、企業(yè)管理部副部長白曉剛一行到二一〇研究所調(diào)研指導工作，公司領導班子成員及相關部門負責人參加會議。

岳榮昌一行首先參觀了公司生產(chǎn)車間、裝配車間和子公司愛科仕公司，現(xiàn)場對公司精益管理開展情況進行了交流指導，聽取了公司智能型拖車鉆機技術性能、智能操控、工業(yè)性試驗及市場情況，觀看了高精密主軸生產(chǎn)調(diào)試現(xiàn)場、新能源環(huán)衛(wèi)清掃車裝配現(xiàn)場，并現(xiàn)場試駕新能源清掃車進行功能體驗。

會上，二一〇研究所董事長王超宏對公司基本情況、歷史沿革、組織架構及下一步發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)布局等方面進行了詳細介紹。總經(jīng)理李偉重點就公司一季度經(jīng)營情況、市場業(yè)務開拓情況、科研情況及重點項目進展情況和二季度的工作計劃、思路舉措等方面進行了總結匯報。精益管理工作小組對公司開展精益管理取得的現(xiàn)場管理成果表示肯定，并提出需要改進提升的意見和建議。白曉剛就做好本年設備技改項目、近期重點項目實施、市場開拓力度、共享資源利用等工作，提出指導意見。

岳榮昌對二一〇研究所近年來取得的成績給予了充分肯定，對下一步發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)布局等方面表示贊許。他指出，二一〇研究所目前產(chǎn)業(yè)布局和工作謀劃，符合公司現(xiàn)在發(fā)展實際。他要求，一是要內(nèi)抓管理，外樹形象。精益管理工作，要抓落實，推進度。通過精益管理提升，改善和消除運營中存在的問題，提升管理價值；二是應用好精益管理四個系統(tǒng)和三項機制，強化目標管理和績效管理，實現(xiàn)單位效益和職工收入雙提升；三是做好生產(chǎn)設備技能提升項目、醫(yī)療服務站項目和老舊小區(qū)電梯改造項目，切實完成基本任務；四是抓安全促生產(chǎn)，合規(guī)管理防風險，利用好雙向評價機制，提升安全風險意識，筑牢風險防控底線；五是要加強黨建引領，全面推動黨的建設工作提質增效，以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展。